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強化管理工作原則 嚴格落實工作責任

強化管理工作原則 嚴格落實工作責任

發布時間:
2016/12/24
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強化管理工作原則  嚴格落實工作責任

——宋總管理工作理念解讀

 

  “凡有工作,必有計劃;凡有計劃,必有安排;凡有安排,必有檢查;凡有檢查,必有結果;凡有結果,必有責任;凡有責任,必有獎罰。”宋董事長的這幾句話,是對工作中幾個環節之間邏輯關系的高度概括,可謂精辟透徹,簡明扼要,抓住了關鍵,抓住了實質:就是要“強化管理工作原則,嚴格落實工作責任,”揭示了企業管理成功的必要條件。

現實生活中,無論哪一個行業,從事任何崗位,事前必須有計劃有安排,并且是詳細具體的,只有這樣,工作開展起來才會有條不紊,才會緊張有序,事半而功倍;若反其道而行之,則勢必手忙腳亂,輕重不分,主次不明,出冤枉力,走冤枉路,事倍而功半。也就是說,計劃安排越具體,越詳盡,就會越省勁,效果就會越好。當然,其中的計劃與安排,是必不可少的兩個環節,缺一不可,且不能混為一談。計劃出臺以后,不安排,只能稱是空頭計劃;沒有計劃,安排也就無從談起。

其后的檢查和結果兩個環節,“檢查,”存在于對計劃和安排貫徹落實的過程之中,起到的作用是監督和催促。過程中是否偷工減料,是否全力以赴,是否有怠工現象,是否動作遲緩,是否有疏忽,是否有漏洞,通過檢查,會及時的發現,并給予有效的遏制、根除或糾偏矯正,從而不致于影響工作的進度,不致于增加損耗,不致于加大成本。這樣,就會提高工作效率,保證工作效益。否則,缺少了檢查這個環節,上述的幾種現象勢必在所難免,就會給工作造成不應有的損失。所以,檢查的結果必須按時公布,及時通報,才會發揮應有的效能。如果檢查中發現的問題不及時通報給操作者,檢查就發揮不了應有的作用,就失去了檢查的意義。所以說,凡有檢查,必有結果。

檢查出的結果,不外乎成功與失敗,不外乎經驗與教訓。為了有令必行,有禁必止,有效的遏制偷工減料和消極怠工,及時的查缺補漏和糾偏,真正起到懲前毖后的作用,就必須實行責任追究制,必須責任到位,責任到人。不然的話,檢查過后,就稱完事大吉,不落實到人,檢查就等于懸在了半空之中,就等于做搭工活,枉費心機,竹籃打水,上述的幾種現象就不會得到有效的遏制和禁止,就不會及時的矯正糾偏。總而言之,責任追究制是檢查結果有效的落實的必要條件,是工作效益的切實保障。

再向前推進一步,責任落實到位以后,為了讓操作者積極主動地付諸實施,增強其自覺性和能動性,就必須建立和健全獎罰機制。唯有如此,才不會出現推推動動撥撥轉轉的局面。如果缺少獎罰機制,單憑職業道德是不能保證責任落實到位的。職業道德不是人人都能嚴格遵守的。因此,這就是常說的仁治與法治相結合,職業道德與獎罰措施兩手都要硬,精神文明與物質文明都要抓,前者是基礎,后者是保證。

縱觀新亞公司將近四十年的企業發展史,從起家時候幾個人的小作坊,像滾雪球一樣,發展到今天十七個生產單位員工兩三千名的規模,可以說是對上述理論最有力的印證,時至今日,周報制、月報制,述職報告,績效考核方案,通報等方面都是上述理論的具體化身。不僅僅新亞,大而言之,各行各業,凡屬成功的單位無不如此。

綜上所述,工作、計劃、安排,檢查,結果,責任,獎罰,它們之間是必要條件和結果的關系,所謂必要,是指必須要,必不可少,少了它,就失敗,有了它,就成功。

 

                                人力資源部   武宗常

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