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借鑒先進經驗 學習提升自己 集團公司與心連心公司結對交流

借鑒先進經驗 學習提升自己 集團公司與心連心公司結對交流

發布時間:
2015/09/29
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  本報訊:6月30日,集團公司董事長兼總經理宋敬志帶領公司高管一行11人,赴全國氮肥生產標桿企業心連心公司參觀考察。心連心公司董事長兼總經理劉興旭和公司財務、技術、生產、安全、采購、銷售、人力資源等方面的主管與新亞公司考察團進行了深入、詳盡、具體的交流。

  在座談中,劉興旭董事長首先向考察團全面介紹了公司的基本情況和主要做法,心連心集團的前身是新鄉縣化肥廠,2003年改制為民營股份制企業,迎來企業發展的黃金期,2007年在新加坡成功上市;2009年在香港上市,經過十余年的快速發展,如今,靠著成本控制和差異化發展,在全國180多家氮肥生產企業中單體規模穩居第一;尿素生產成本連續10年比全國同行業低10%,去年,在全國化肥企業虧損面達60%以上的大形勢下,心連心集團年銷售收入達50億元,實現純利潤2.1億元;今年計劃銷售收入60億元,實現利潤4億元。上半年,已實現利潤2.1億元。其主要做法:一是采用先進技術,先進的設備和工藝技術是企業發展壯大的關鍵,心連心公司借助上市公司的融資優勢,瞄準氮肥生產的國際尖端設備和頂級工藝技術,在對運行設備不斷進行提升改造的同時,所有的新上項目都立足世界領先。投資30多億的四分廠生產線,就是運用全行業最先進的設備和最成熟的工藝技術,成為成本控制最優的生產線。二是注重人才培養。公司立足培訓實用人才,引進專業人才,培養高端人才,實現公司人員配置的最優化。公司所屬企業每年都拿出用工計劃,由公司人力資源部采取對口招聘,網上招聘和選送高等化工院校定點培養相結合的辦法,滿足生產單位用工需求。建立培訓基地,對新招收員工和在職員工分期分批進行軍事化的拓展訓練。新項目開工時,人員定崗、培訓同步進行。三是實行戰略謀劃。集團公司強力推行三一發展戰略,即:公司確定三年整體發展規劃,一年工作目標。各生產單位和職能管理部門圍繞公司的工作思路,制定自己的工作計劃,并將目標任務分解為核心工作、重點工作、日常工作,落實到每月每周,進行考核。劉總告訴我們,當今的經濟環境下,沒有供不應求的行業,但是,只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業,因此,科學制定發展目標,不斷更新經營理念,利用現有優勢,做大做強主業,才是我們努力的方向。

  座談結束后,所有參加考察的公司高管,分別與心連心公司的對口部門進行具體的業務咨詢和交流,樹標桿,結對子,在學習中求完善,求進步,求發展。

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